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信息繫統項目管理師案例分析指南（全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試參考用書）   (查找更多有關 張友生，劉現軍 主編 的資訊) ◆基本信息◆ 書號：9787302208525 作者：張友生，劉現軍 主編 開本： 裝幀： 出版日期：2009-9-1 出版社：清華大學出版社 圖書類型：　 字數：441000 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ◆馬上購買◆     四眼仔網上書城 四眼仔網上書城定價： 　US$6.74 ◆內容介紹◆ 第1章 項目整體管理案例 1.1 項目開始出現混亂 1.1.1 案例場景 1.1.2 案例分析 1.1.3 參考答案 1.2 謝經理項目的艱難處境 1.2.1 案例場景 1.2.2 案例分析 1.2.3 參考答案 1.3 鄧工項目的可行性研究 1.3.1 案例場景 1.3.2 案例分析 1.3.3 參考答案 1.4 小丁的項目應如何啟動 1.4.1 案例場景 1.4.2 案例分析 1.4.3 參考答案 1.5 資源衝突管理 1.5.1 案例場景 1.5.2 案例分析 1.5.3 參考答案 1.6 “無線通”項目的問題 1.6.1 案例場景 1.6.2 案例分析 1.6.3 參考答案 第2章 項目範圍管理案例 2.1 範圍管理的內容 2.1.1 案例場景 2.1.2 案例分析 2.1.3 參考答案 2.2 創建工作分解結構 2.2.1 案例場景 2.2.2 案例分析 2.2.3 參考答案 2.3 需求管理對範圍管理的影響 2.3.1 案例場景 2.3.2 案例分析 2.3.3 參考答案 2.4 項目範圍管理與說“不” 2.4.1 案例場景 2.4.2 案例分析 2.4.3 參考答案 2.5 各階段項目範圍管理 2.5.1 案例場景 2.5.2 案例分析 2.5.3 參考答案 第3章 項目時間管理案例 3.1 關鍵路徑與工期優化 3.1.1 案例場景 3.1.2 案例分析 3.1.3 參考答案 3.2 雙代號網絡圖計算 3.2.1 案例場景 3.2.2 案例分析 3.2.3 參考答案 3.3 單代號網絡圖計算 3.3.1 案例場景 3.3.2 案例分析 3.3.3 參考答案 3.4 網絡圖繪制 3.4.1 案例場景 3.4.2 案例分析 3.4.3 參考答案 3.5 甘特圖與網絡圖應用 3.5.1 案例場景 3.5.2 案例分析 3.5.3 參考答案 3.6 項目進度為什麼失控 3.6.1 案例場景 3.6.2 案例分析 3.6.3 參考答案 3.7 資源配置對進度的制約 3.7.1 案例場景 3.7.2 案例分析 3.7.3 參考答案 3.8 工期估算的技術和方法 3.8.1 案例場景 3.8.2 案例分析 3.8.3 參考答案 3.9 網絡計劃圖技術的應用 3.9.1 案例場景 3.9.2 案例分析 3.9.3 參考答案 第4章 項目成本管理案例 4.1 復利計算 4.1.1 案例場景 4.1.2 案例分析 4.1.3 參考答案 4.2 淨現值與投資評估方法 4.2.1 案例場景 4.2.2 案例分析 4.2.3 參考答案 4.3 淨現值與投資回報率計算 4.3.1 案例場景 4.3.2 案例分析 4.3.3 參考答案 4.4 掙值分析 4.4.1 案例場景 4.4.2 案例分析 4.4.3 參考答案 4.5 完工估算 4.5.1 案例場景 4.5.2 案例分析 4.5.3 參考答案 4.6 趕工成本與工期優化 4.6.1 案例場景 4.6.2 案例分析 4.6.3 參考答案 4.7 決策樹與成本決策 4.7.1 案例場景 4.7.2 案例分析 4.7.3 參考答案 第5章 項目質量管理案例 5.1 客戶為什麼沒有信心 5.1.1 案例場景 5.1.2 案例分析 5.1.3 參考答案 5.2 如何提高信息繫統項目質量 5.2.1 案例場景 5.2.2 案例分析 5.2.3 參考答案 5.3 項目質量管理的啟動 5.3.1 案例場景 5.3.2 案例分析 5.3.3 參考答案 5.4 質量控制 5.4.1 案例場景 5.4.2 案例分析 5.4.3 參考答案 5.5 質量保證 5.5.1 案例場景 5.5.2 案例分析 5.5.3 參考答案 5.6 信息繫統監理與質量管理 5.6.1 案例場景 5.6.2 案例分析 5.6.3 參考答案 第6章 項目人力資源管理案例 6.1 項目為什麼失控 6.1.1 案例場景 6.1.2 案例分析 6.1.3 參考答案 6.2 項目經理的素質 6.2.1 案例場景 6.2.2 案例分析 6.2.3 參考答案 6.3 項目中的新技術要求 6.3.1 案例場景 6.3.2 案例分析 6.3.3 參考答案 6.4 人員流失對項目的影響 6.4.1 案例場景 6.4.2 案例分析 6.4.3 參考答案 6.5 如何處理項目中存在的不同派別 6.5.1 案例場景 6.5.2 案例分析 6.5.3 參考答案 6.6 開放的管理會使項目出現危機 6.6.1 案例場景 6.6.2 案例分析 6.6.3 參考答案 6.7 成功的項目得不到員工的認可 6.7.1 案例場景 6.7.2 案例分析 6.7.3 參考答案 6.8 如何避免員工被獵 6.8.1 案例場景 6.8.2 案例分析 6.8.3 參考答案 第7章 項目溝通管理案例 7.1 提高項目例會的效率 7.1.1 案例場景 7.1.2 案例分析 7.1.3 參考答案 7.2 與多個單位進行溝通 7.2.1 案例場景 7.2.2 案例分析 7.2.3 參考答案 7.3 面對頻繁的需求變更 7.3.1 案例場景 7.3.2 案例分析 7.3.3 參考答案 7.4 溝通的不同風格 7.4.1 案例場景 7.4.2 案例分析 7.4.3 參考答案 7.5 在溝通中獲得正確的需求 7.5.1 案例場景 7.5.2 案例分析 7.5.3 參考答案 7.6 在項目中進行高效的溝通 7.6.1 案例場景 7.6.2 案例分析 7.6.3 參考答案 7.7 進行有效的信息分發 7.7.1 案例場景 7.7.2 案例分析 7.7.3 參考答案 第8章 項目風險管理案例 8.1 信息繫統項目中的風險 8.1.1 案例場景 8.1.2 案例分析 8.1.3 參考答案 8.2 企業信息化建設中的風險管理 8.2.1 案例場景 8.2.2 案例分析 8.2.3 參考答案 8.3 軟件開發項目中的風險管理 8.3.1 案例場景 8.3.2 案例分析 8.3.3 參考答案 8.4 決策樹分析技術 8.4.1 案例場景 8.4.2 案例分析 8.4.3 參考答案 8.5 風險應對措施 8.5.1 案例場景 8.5.2 案例分析 8.5.3 參考答案 8.6 風險概率評估 8.6.1 案例場景 8.6.2 案例分析 8.6.3 參考答案 第9章 項目采購管理案例 9.1 分包合同與索賠 9.1.1 案例場景 9.1.2 案例分析 9.1.3 參考答案 9.2 招標投標流程 9.2.1 案例場景 9.2.2 案例分析 9.2.3 參考答案 9.3 合同與範圍的關繫 9.3.1 案例場景 9.3.2 案例分析 9.3.3 參考答案 9.4 選擇合同類型 9.4.1 案例場景 9.4.2 案例分析 9.4.3 參考答案 9.5 供方選擇 9.5.1 案例場景 9.5.2 案例分析 9.5.3 參考答案 9.6 外包管理 9.6.1 案例場景 9.6.2 案例分析 9.6.3 參考答案 第10章 項目變更管理案例 10.1 項目變更管理流程 10.1.1 案例場景 10.1.2 案例分析 10.1.3 參考答案 10.2 項目合同變更管理 10.2.1 案例場景 10.2.2 案例分析 10.2.3 參考答案 10.3 項目變更失控的原因 10.3.1 案例場景 10.3.2 案例分析 10.3.3 參考答案 10.4 項目需求變更管理 10.4.1 案例場景 10.4.2 案例分析 10.4.3 參考答案 10.5 項目分包中的變更管理 10.5.1 案例場景 10.5.2 案例分析 10.5.3 參考答案 10.6 監理項目中的變更管理 10.6.1 案例場景 10.6.2 案例分析 10.6.3 參考答案 10.7 版本混亂的原因 10.7.1 案例場景 10.7.2 案例分析 10.7.3 參考答案 第11章 綜合案例 11.1 項目收尾的問題 11.1.1 案例場景 11.1.2 案例分析 11.1.3 參考答案 11.2 繫統集成的問題 11.2.1 案例場景 11.2.2 案例分析 11.2.3 參考答案 11.3 項目管理體繫的建立 11.3.1 案例場景 11.3.2 案例分析 11.3.3 參考答案 11.4 軟件開發模型的選擇 11.4.1 案例場景 11.4.2 案例分析 11.4.3 參考答案 11.5 電子政務繫統建設 11.5.1 案例場景 11.5.2 案例分析 11.5.3 參考答案 11.6 軟件項目綜合問題 11.6.1 案例場景 11.6.2 案例分析 11.6.3 參考答案 11.7 項目團隊建設 11.7.1 案例場景 11.7.2 案例分析 11.7.3 參考答案 參考文獻 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ◆圖書封面◆

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