通過“創新”重振“百年老店”

長壽公司活得長久，但並不代表就一帆風順。IBM、柯達、惠普、豐田等長壽公司都曾經歷危難時刻，韋爾奇接手的通用電氣也面臨嚴重的“大企業病”。偉大的公司之所以偉大，不在於他們是否面臨困境，而在於他們面臨困境時的勇氣和創新。

 雷富禮先生和查蘭先生聯袂撰寫的這部《遊戲顛覆者》是寶潔這家“百年老店”在面臨業務停滯時刻的“創新重振”故事，與郭士納拯救IBM之後撰寫的《誰說大象不能跳舞》有異曲同工之妙。在中國制造升級轉型的關鍵時刻，寶潔公司這家“百年老店”通過管理創新實現業務重振的經典案例，對於我們完整理解“創新”的理論和實踐，具有突出的價值。

創新重振的路線圖

 1.催人奮進的使命和價值觀。2.拉伸型目標。3.有所為有所不為的戰略。4.獨特的核心強項。　5.適合開展創新的組織結構。　6.統一而且可靠的工作系統。　7.勇敢而聯系通暢的文化。　8.善於激勵的領導者。