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| 班組長如何促交期 |
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◆基本信息◆ |
| 書號：9787509607220 |
作者：黃傑 編著 |
| 開本： |
裝幀： |
| 出版日期：2009-10-1 |
出版社：經濟管理出版社 |
圖書類型：  |
字數：211000 |
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| ◆內容介紹◆ |
制造業能否及時生產出市場所需的產品，是其能否在市場中得到長遠發展的關鍵。保證交期、快速交貨已成為許多企業的共識，但在實際生產中，企業管理人員不得不面臨這樣的問題：
1. 停工待料，員工無所事事。
2. 為了保證交期，企業所有人員加班加點，身心疲憊。
3. 淡季，停工；旺季，忙碌得沒有頭緒。
4. 前一工序的在制品過多積壓，後一道工序卻拼命催貨。
5. 不良過多，經常出現返工，生產成本增加。
6. 生產計劃不能得到執行。
這些問題使企業形成了一種惡性循環：生產交期延誤，客戶抱怨，員工的生產積極性降低。作為一線管理人員––班組長應該怎樣解決這個困擾已久的問題呢？
本書為你提供了答案。
本書共分為五篇：夯實管理篇、嚴陣以待篇、長驅直入篇、鎖定目標篇、處變不驚篇。夯實管理篇主要從企業對交期管理及其現狀的理解等方面入手，便於班組長對交期有一個總體的認識和了解；嚴陣以待篇主要介紹了生產能力規劃、確定生產周期及物料控制三個方面，這一篇是制訂生產計劃的準備篇，班組長通過學習此篇可以了解制訂生產計劃所需做的準備；長驅直入篇主要介紹了生產計劃的概念、編制及安排，班組長可以掌握制訂和安排生產計劃的步驟和要點；鎖定目標篇主要包括生產作業控制、生產作業調度、生產績效管理、消除生產“瓶頸”等內容，這一篇主要圍繞如何控制生產計劃按原來的目標進行，防止出現偏差這一內容展開；處變不驚篇包括外協管理應對緊急訂單、交期延誤管理、應對生產異常事件三部分內容，生產中難免會有一些意外情況發生，如緊急訂單、生產異常等，這些意外會給生產帶來很大影響，班組長通過這一篇的學習可以掌握處理意外情況的技巧。另外，本書中附有大量的表格，班組長可以直接運用到生產交期管理工作中，方便、實用。
最後，希望本書能夠幫助企業在“快魚喫慢魚”的時代，加快速度，搶占先. 機. 做一條競爭力很強的“快魚”。 |
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| ◆圖書封面◆ |
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