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| 技術跨越論 |
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◆基本信息◆ |
| 書號：9787030226518 |
作者：馬慶國，胡隆基，姚志堅 著 |
| 開本： |
裝幀： |
| 出版日期：2008-12-1 |
出版社：科學出版社 |
圖書類型：  |
字數：194000 |
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| ◆內容介紹◆ |
序言
前言
第1章 緒論
1.1 跨越式發展與技術跨越
1.1.1 問題的提出與研究意義
1.1.2 國內外研究現狀簡要分析
1.2 歷史上的跨越嘗試
1.2.1 64K DRAM––高度依賴於國外技術供應商
1.2.2 256K DRAM––“兩條腿走路”
1.2.3 1M DRAM––內部競爭與合作
1.2.4 4M DRAM––內部競爭與合作
1.2.5 64M、256M DRAM––世界的領先者
1.2.6 接受為技術前沿大家庭的成員
1.3 本書研究的主要內容
1.3.1 技術跨越的研究範圍
1.3.2 技術跨越各領域的具體研究內容
1.3.3 本書的研究內容及結構安排
第2章 技術發展的規律與特征
2.1 技術發展的動力
2.1.1 技術發展的線性模型
2.1.2 技術發展的非線性模型
2.2 技術發展的軌道及其決定因素
2.2.1 技術範式、技術軌道及相關概念
2.2.2 技術軌道的決定因素
2.3 產業技術體繫及其演變類型
第3章 技術跨越的定義
3.1 技術跨越定義的文獻綜述與簡要評述
3.1.1 技術跨越定義的文獻綜述
3.1.2 對以往技術跨越定義的簡要評述
3.2 時間型技術跨越（α型技術跨越）
3.2.1 研究定義的“概念置換”方法簡介
3.2.2 技術跨越的a定義：時間型技術跨越的定義
3.2.3 技術跨越發生的一般原因分析
3.2.4 時間型技術跨越的四種典型“時間一指標”類別
3.2.5 時間型技術跨越的典型類別的簡化與技術跨越度的定義
3.2.6 基於s形曲線的技術跨越的描述
3.3 經費型技術跨越（β型技術跨越）
3.3.1 技術開發的投入分析
3.3.2 經費型技術跨越的定義（β型技術跨越的定義）
3.3.3 經費型（β型）技術跨越度的定義
3.4 綜合資源型技術跨越（7型技術跨越）
3.4.1 技術跨越的綜合投入的分析與表達
3.4.2 綜合資源型技術跨越的定義（γ型定義）
3.4.3 基於兩要素的技術跨越（γ1型技術跨越）的進一步討論
3.4.4 綜合資源型技術跨越度的定義
3.4.5 單位綜合資源技術跨越度的定義
3.5 廣義技術跨越與對技術指標和s形曲線的進一步說明
3.5.1 廣義技術跨越的定義
3.5.2 關於技術指標的進一步討論
3.5.3 關於S形曲線的進一步討論
3.6 技術跨越與其他相關概念的關繫
3.6.1 技術跨越與技術創新概念的關繫
3.6.2 技術跨越與技術進步概念的關繫
3.6.3 技術跨越與技術趕超概念的關繫
3.7 技術視角的技術跨越的類型
3.7.1 技術軌道與技術跨越
3.7.2 技術軌道與技術性能指標
3.8 多技術指標的技術跨越度測量
3.8.1 多技術指標的綜合方法
3.8.2 多技術指標下技術跨越的定義和技術跨越度的度量
第4章 技術跨越的機遇
4.1 科學的新發現與技術跨越的機遇
4.1.1 科學的新發現與技術範式和技術軌道
4.1.2 技術軌道的極限與技術跨越的窗口
4.2 技術單元的演變與技術跨越的機遇
4.2.1 專業化分工、技術單元變小所帶來的技術跨越的機遇
4.2.2 產品功能提高、生產技術復雜化，技術單元變大的機遇
4.2.3 配套技術和支撐技術體繫發展，技術單元變小的機遇
4.3 技術溢出與技術跨越的機遇
4.3.1 技術溢出的定義
4.3.2 技術溢出的類型與技術跨越的機遇
4.4 產業技術體繫變化與技術跨越的機遇
4.4.1 產業技術體繫變化與技術跨越機遇分析
4.4.2 支撐技術巨變與技術跨越案例
第5章 技術跨越的決策
5.1 行為主體目標與技術跨越的價值判斷
5.1.1 行為主體的目標
5.1.2 目標的層次性與輕重緩急：層次分析
5.1.3 技術跨越機遇的價值判斷
5.2 行為主體的自身條件
5.2.1 國家層面技術跨越所需的內部條件
5.2.2 企業層面技術跨越所需的自身條件
5.3 技術跨越的外部條件
5.3.1 國家層面技術跨越所需的外部條件
5.3.2 企業層面技術跨越所需的外部條件
5.4 生產技術的轉換成本對技術跨越效益的影響
5.4.1 生產技術的轉換成本的概念
5.4.2 生產技術轉換成本的特點及對效益的影響
5.5 技術跨越的決策
5.5.1 決策問題的一般模式
5.5.2 技術跨越決策的基本性質、關鍵點與一般程序
5.6 本章附錄
5.6.1 附錄1判斷矩陣最大特征根與特征向量的方法
5.6.2 附錄2美國與韓國的國家關鍵技術計劃
第6章 技術跨越的組織與實施
6.1 技術跨越的項目組織機構
6.1.1 技術跨越項目的領導班子與日常執行機構
6.1.2 國家層面與企業層面技術跨越項目的執行機構特征
6.2 技術跨越點的選擇
6.2.1 選擇技術跨越點的意義與選擇的主要原則
6.2.2 選擇技術跨越突破點的分階段方法
6.3 技術跨越活動的組織方式
6.3.1 發散型組織方式與收斂型組織方式
6.3.2 影響技術開發組織方式的主要因素
6.3.3 技術跨越活動的主要組織方式：收斂型
6.3.4 企業技術跨越活動應盡量采用合作式組織方式
6.3.5 組織方式恰當與否的巨大影響
6.4 在技術跨越活動中提升技術能力體繫
6.4.1 技術跨越的技術能力概念
6.4.2 在技術跨越中提升技術能力
6.4.3 技術跨越活動總結
第7章 本書的主要創新與不足
7.1 本書的主要創新之處
7.1.1 提出了嚴格的、可計量的技術跨越定義
7.1.2 提出了技術跨越度的測量方法
7.1.3 基於技術特性的技術跨越的分類
7.1.4 概括了技術跨越機遇的四種類型（四類來源）
7.1.5 提出了技術跨越的決策要點
7.1.6 提煉出了企業技術跨越所需社會泛生境的要點
7.1.7 提出了技術跨越實施中跨越點的選擇原則和兩階段方法
7.1.8 提出了技術跨越活動的最佳組織方式
7.1.9 技術跨越的實踐是企業提升技術能力體繫的良機
7.2 本書的不足與發展
參考文獻
附錄 |
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| ◆圖書封面◆ |
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